从六桂福珠宝品牌白皮书《攻守道》2.0，看中华福饰破局之道！

近年来，随着全球经济波动的加剧，以及企业经营环境与消费者偏好的转变，众多成熟品牌为适应市场周期变化与人群代际更迭，纷纷踏上了品牌升级的战略征途，旨在顺应复杂多变的市场需求，维持品牌的勃勃生机与卓越竞争力。

比如近日，以独特的文化魅力和前瞻性的战略眼光，领跑珠宝界的六桂福珠宝，在北京举行的“2024品牌盛典”中，正式揭晓了其最新品牌定位与战略升级蓝图。

据了解，此次盛典以“心智战”为核心议题，深入探讨品牌如何在竞争激烈的市场中，凭借差异化战略在“新战场”中找到新锚点，进而突破传统边界，实现越级升维，以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。

盛典现场，被誉为“行业第一本品牌白皮书”的六桂福《攻守道》（首版发行于2023年3月，系由六桂福集团董事长翁国强先生与集团副总裁陈非先生合著）升级版正式发布，全书以“象棋七子”入局，从文化基因---帅、使命愿景---仕、战略目标---相、五感六觉---车、道具陈列---马、焕新行动---炮、终端赋能---兵等七大维度入手，以匠心独运的一问一答形式，巧妙构建了36问36答的智慧体系，暗合古代兵法中的“36计”。

此外，白皮书还首次披露了全新的品牌战略地图——360°品牌生态圈，并隆重推出了风花雪月、东方花园等针对不同消费场景、打破年龄次元的终端空间形象。

善弈者谋势，善谋者致远。品牌白皮书2.0版不仅彰显了六桂福对中华福饰文化的深度挖掘与创新演绎，更为珠宝行业以文化营销取胜未来树立标杆。

自2006年成立以来，六桂福珠宝便深植于中华文化的沃土之中，凭借对传统与创新结合、文化与技艺传承的深刻理解与践行，迅速在全国范围内业绩开花，至今已拥有近千家终端零售门店，覆盖了超过20多个省、市、自治区的300多个大中城市，成为珠宝行业一股不可忽视的中坚力量。

作为一家集珠宝首饰设计研发、批发零售、特许经营为一体的大型珠宝零售集团，六桂福珠宝持续占据行业头部品牌前列，以“传承千年六桂精神 缔造福饰文化品牌”之企业使命，引领着珠宝行业的潮流风向，传递出国民品牌的时代风采。

文化建设上，《攻守道》品牌白皮书2.0版在保留原有表达精髓的基础上，全面展示了品牌文化迭代升级的最新成果，包括坚定的品牌基因（“六桂文化+福饰文化”）、鲜明的品牌定位（“中国福 六桂福”）以及清晰的品牌主张（“中华福饰 为爱添福”），并致力于将中华福饰文化融入每一件珠宝作品之中，让每一件产品都成为传递爱与祝福的使者。这种对文化的坚守与传承，不仅为六桂福珠宝铸就了坚实的品牌基石，更为其在激烈的市场竞争中赢得了独特的竞争优势。

值得一提的是，书中完整收录了翁国强先生拟定的重磅文章《心智战：差异化竞争战略》，全面论述六桂福应对市场竞争的系统解决方案——

差异化竞争战略是六桂福品牌越级升维的一项系统工程，它包括语言钉、视觉锤、信任状、场景钩、传播锚及留量池等六大维度的协同进化。其中：

语言钉：确立了“中国福 六桂福”的品牌新定位，从文化制高点在行业中举旗定向；

视觉锤：通过塑造风花雪月、东方花园等针对不同城市等级、不同渠道层级的终端新形象，让品牌形象更加鲜明突出；

信任状：赋予产品新定义，以“人生六合（福、禄、寿、喜、财、运）”产品文化主线，完成“中华福饰”的内涵定义及产品匹配；

场景钩：构建起以亲情、友情、爱情为核心，并涵盖悦己、婚嫁、投资等需求的6大维度近30种具体场景闭环的“场景营销”新生态，满足消费者多元化的需求；

传播锚：开辟网络新战线，坚持“文化种地+创意种树+品牌种草”，多策略探索品牌年轻化传播之道；

留量池：通过打造会员新圈层，即以门店为圆心，以区域为半径，以文化为牵引，创建“桂客会”等城市品牌圈层根据地，增强品牌与消费者之间的情感联系。

六桂福珠宝这一系列差异化战略举措的实施，既有助于持续推动品牌转型升级，也为未来发展描绘了清晰而精准的蓝图，更为其保持在珠宝行业中的领先地位奠定了坚实的基础。

作为“中华福饰”赛道的开创者，六桂福珠宝始终保持着对行业的敏锐洞察力和前瞻性思维。此次发布的《攻守道》品牌白皮书升级版，不仅是对六桂福自身品牌文化的深度挖掘与展示，更是对珠宝行业未来发展趋势的一次深刻洞察和引领。

当前的中国珠宝市场发展，正迎来重要分水岭。在产品、渠道以及终端形象、营销模式日益同质化的当下，如何实施差异化竞争，已成为品牌能否实现长效增长的关键课题。

六桂福珠宝通过对中华福饰文化的深度挖掘与创新演绎，正努力探索出一条专注文化营销的全新赛道与独具特色的品牌发展之路。让我们共同期待，六桂福珠宝在“为中华福饰走进千家万户而奋斗”的企业愿景指引下，凭借“长期主义”与“乐观主义”的战略定力，在福饰与文化的深度融合中，创造出更多令人瞩目的创新成果。