王炸开局，金矿“巨头”盯上珠宝零售，“中国金王”在下一盘什么样的大棋？

日前，有消息称，黄金珠宝行业两大“巨头”紫金矿业与周大生珠宝拟强强联手战略合作，“剑指”从金矿到金饰全产业链生态系统的快速构建，从而推动珠宝产业驰向高质量发展快车道。

公开资料显示，金矿巨头紫金矿业集团是一家在香港H股（HKEX : 2899）和上海A股（SSE : 601899）整体上市，在中国17个省（区）和海外14个国家拥有重要矿业投资项目的大型跨国集团。2022年，紫金矿业集团位居《财富》世界500强企业排行榜第407位及《福布斯》全球上市公司排行榜第325位，在上榜全球黄金企业中排名第1位、全球金属矿业企业第7位。企业市值高达2600多亿，其董事长陈景河更被誉为当之无愧的“中国金王”。

而A股珠宝龙头之一周大生珠宝，同时也是国内最具规模的珠宝品牌运营商之一，截至目前终端门店数量近5000家，其中一二线城市的终端门店占比大约30%，三四线及以下城市占比约70%，堪称珠宝零售市场全品类龙头品牌，渠道规模行业领先。

在这个动荡与撕裂并存，秩序与观念重构，公平与希望回归的特殊当口，两大珠宝巨头携手联姻背后有什么战略意图？能给行业带来什么深远影响？或者说他们究竟意欲何为？

即将过去的2022年，受疫情等复杂因素影响，中国经济发展走过了极不寻常的历程。当宏观经济大盘穿越寒冬坚韧向上，一方面我们看到，珠宝作为中国大消费领域的细分行业担当，所具有的强大韧性与潜力，同时整个行业也迎来了新一轮挑战与机遇。

12月17日，在海南省三亚市荣耀启幕的“第二十六届天涯海角国际婚庆节”上，紫金矿业旗下黄金珠宝零售新品牌紫金OG婚嫁金首次亮相，现场引来大批观众关注，也引发业界瞩目与热议。

矿业巨头不甘“高手寂寞”竟玩起了珠宝零售，是“有钱任性”还是胸有成竹？商业变革进入深水区，传统电商和实体零售均遭遇发展瓶颈，此时进军零售赛道，是冒然跟进还是“蓄谋”已久？实体店铺生存维艰增长乏力，品牌竞争格局基本已定，一个“新品牌”凭什么撬动加盟商信心？聚焦婚庆刚需，从矿区到金锭再到消费者手中的金饰，通过区块链技术实现溯源鉴真，模式创新背后或能引发更多的行业思考。

从开始布局珠宝零售来看，或者中国金王要的从来都不只是“家里有矿”“手中有粮”，而是不断构建具有纵深一体化的完整黄金珠宝全产业链优势，以此建立具有国际竞争力与话语权的黄金珠宝“超级航母”。

众所周知，婚恋是全球珠宝消费的主要需求，在中国更是占比过半，文化逻辑和市场刚需长久支撑着赛道的景气。近年来， 随着Z世代年龄渐长，成为了婚庆产业的主要增长驱动力，他们有着与前几代人截然不同的心态、偏好和需求，而传统现货黄金珠宝无明显差异化，产品同质化严重，已经不再适应这一年轻群体对婚嫁金饰的个性化需求。

区别于原有传统现货黄金品类模式，OG婚嫁金品牌定位婚庆细分市场，提出高端定制黄金概念，让婚嫁黄金更适合年轻国人喜好。同时，其轻资产投入高效率收入的定制形式，售卖无需压货，比传统现货黄金店铺总投入少，减少了店主前期投入开店的资金压力，解决了重资产、低周转等痛点。

从资本角度，2022年无疑是紫金矿业最为忙碌的一年，其今年以来动作频频已经完成9起并购案，加上已基本谈定进入尾声的江南化工收购案，合计10起涉及金额目前已达约350亿元，实力可谓强悍。而在这些看似“挥金如土”的背后，则是紫金矿业强悍的吸金能力。前三季度实现营业收入2041.91亿元，归母净利润166.67亿元。

紫金矿业抓住黄金资产被“低估”的特殊机遇，加大国内及周边国家优质资产布局，整体遵从逆周期扩张策略，为公司长远发展构建了成本优势。

另一方面，触角纵向延申，进军珠宝零售，利用最先进的互联网技术，携手腾讯云计算区块链技术，实现产品从矿区开采到精炼加工直到消费者手中全程溯源，在可视化追溯黄金品质的同时，紫金矿业也在构筑着属于自己的珠宝全产业链生态体系。

紫金OG依托紫金矿业全球贵金属资源背景，拥有了一体化完善配套以及原料供应支持，即一体化定制供应链生态，能够保证产品稳定品质与运输的快速到位，解决了以往定制模式在运营过程中的后顾之忧。而联手周大生，除了看中其具备的渠道领先优势，还因为紫金OG差异化的品牌定位及招商加盟模式，与周大生在营运上产生强烈共鸣，双方的资源优势互补所建立的全产业链生态体系超强支撑，能带动紫金OG快速实现渠道渗透。

这场双向奔赴，一方面通过整合输出，构筑利益共享平台，另一方面或将带来中国珠宝界一场全方位的深度变革。

紫金OG婚嫁金目前支持加盟预约，详情咨询：400-7-601899。